齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 周自娜

　　小小乒乓球起落之间，迸发出城市发展的澎湃动能。近日，中国乒协国青国少集训队第七期山东省选拔赛在临沂城投集团职工活动中心收官。全省867名青少年乒乓健儿同台竞技，2000余名家长、教练随行而来。一场青少年体育赛事，不仅完成竞技人才选拔，更完成临沂城投集团内部多业务板块的“协同作战”，串联起全市吃住行游购娱全链条，为临沂探索场馆市场化运营、做强“1+7”文旅融合、助推全民健身、提升城市消费能级写下生动注脚。

　　过去，临沂城投集团职工活动中心主要面向内部职工开放，用于职工健身，偶尔承接一些小型企业团建或社区活动，运营模式偏公益属性，长期处于“只出不进”的成本消耗状态。随着山东省第26届省运会成功举办，临沂办赛能力得到广泛认可，临沂城投集团争取到本次国青国少选拔赛承办权。以此为契机，该集团对原有场地实施标准化升级，优化赛场照明、通行动线，改造后的场地可同时布设20张球台，具备承接省级、国字号青少年赛事的硬件条件。

　　“仅场地租赁与赛事服务这一项，已经超过场馆过去一整年的运营收益。”临沂城投集团工会宣传部相关负责人介绍。昔日服务内部的职工活动场所，变身省级高规格赛事主战场，实现从“成本中心”向“利润中心”的转变，这也是临沂破解文体场馆“重建设、轻运营”难题的一次有益探索。

　　场地盘活只是第一步。临沂城投集团充分发挥国企多元产业布局优势，打造“全链路盈利”闭环办赛模式。集团旗下鸿蒙酒店承担赛事接待任务，设置专属楼层，提供定制化服务，实现赛事期间满房运营；临沂商管集团开设赛事营养餐厅专区，做好食材供应链闭环管理，保障参赛人员饮食安全和营养；临沂公交集团调配专属车辆，承担赛场与酒店之间通勤摆渡服务。场地运维、住宿接待、餐饮保障、交通摆渡等全部由集团内部专业团队承接，“全链路”的办赛模式既压缩了外部采购成本，也让赛事收益留在企业内部，而这正是现代企业集团化作战的优势所在。

　　赛事聚来流量，更要把流量转化为城市“留量”。不同于部分赛事“赛完即走”的流量孤岛现象，临沂将赛事和城市文旅资源紧密结合，让“跟着赛事去旅行”成为新风尚。参赛选手和随行人员，在比赛之余打卡琅琊古城、王羲之故居，夜游水韵琅琊，登临蒙山，品尝糁、临沂炒鸡、王氏熟梨等地方特色美食。

　　一张参赛证，串联起竞技体育与城市文旅，不少外地家庭把短期参赛行程拓展为数日深度城市游。赛场周边商业也同步受益，玺悦大厦周边商户借赛事迎来消费高峰，附近瑞幸咖啡门店日均营业额较往日增加4500余元，赛事红利向街边零售、餐饮小微企业传导扩散。

　　一场赛事带来的餐饮、住宿增收，是看得见的短期红利，而运营模式创新、城市品牌提升、产业生态培育，则是更为宝贵的长期财富。依托省运会、国字号精品赛事的落地，临沂持续丰富城市赛事矩阵，兼顾顶级大型赛事与青少年精品赛事，大力培育赛事经济，不断做大做强“1+7”文旅融合体系，以红色文旅为引领，统筹城市、工业、康养、农业、体育、会展、商贸七大板块协同发展，体育正在成为串联多元业态的重要纽带，不断提升城市消费能级。

　　办好一场赛事，盘活一批资产，激活一城消费。国青国少选拔赛的成功实践证明，赛事经济不止于办赛本身，更是盘活存量资产、赋能文旅融合、服务全民健身、拉动内需消费的重要抓手。最终实现场馆能造血、文旅有增量、百姓得实惠、城市提能级，才是赛事经济真正的价值所在。未来，如何把单场赛事的成功经验固化为常态化运营机制，把短期流量红利转化为长期产业动能，将是临沂进一步释放“体育+”价值需要持续作答的命题。